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两年的时间,风华高科的产品布局扩大到移动设备、汽车等市场。与此同时,公司开始了“应收帐款”的辗转腾挪。首先,风华高科开展贸易业务时,从中捷通信有限公司采购电子产品,再销售给案外人林某控制下四家公司。四家公司从2014年下半年起无法向风华高科支付到期货款,而是开具了商业承兑汇票,但到期依旧未能解付(变现),由此形成了应收账款。

2020 年 9 月至 12 月,人民银行组织验收。四、保障措施(一)加强组织领导。人民银行重庆营业管理部会同重庆市银监局、重庆市证监局、重庆市保监局、重庆市质监局,成立试点领导小组,强化沟通协作,协调解决试点中的问题,推动各项工作任务落地见效。同时,健全激励机制和容错机制,营造想创新、谋创新、真创新、善创新的良好氛围。

主题演讲环节,中国人民大学商学院副教授葛建华做了主题为《组织发展与领导(力)变革》的演讲。葛教授强调,相较于实践知识,学术知识更多地是为大家提供思考问题的不同框架而非答案。接下来他以正式组织的三要素为切入点,详细分析了组织的逻辑起点、组织的根本矛盾、组织的基本过程,为大家从组织发展与变革的角度剖析了企业发展不同阶段面临的主要管理问题。葛教授强调,变革期的领导需要持续思考如何从组织系统角度推动和领导变革。

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