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易纲指出，人民银行积极发挥中央银行职能作用，坚持实施稳健中性的货币政策，保持流动性的合理充裕。不断优化政策体系，引导金融机构在风险可控的条件下，按照市场化原则，向有前景、有市场、有技术但暂时出现流动性困难的民营企业提供融资支持，稳定民企融资，增强市场信心。同时制定切实有效措施，支持地方政府结合当地实际和企业特点，因地制宜、分类施策，解决好本地区部分民营企业融资困难的问题。

酱油行业品牌集中度在不断提高，主要是因为大品牌挤压小品牌。目前酱油行业还没到大品牌互相竞争的阶段，比如说海天占了很大的市场，另一个企业就很难抢占其市场份额。现在基本上是高鲜味酱油替换老抽、生抽的机会，关键在于谁能抢占先机。如果说一个企业去抢占另一个企业的高鲜味酱油市场，比较困难，除非是低价或其他方式，但目前没有成功的案例。例如宁波市场是厨邦的主要市场，多少人想去抢占，海天去，依然没用，最后还是海天的强项老抽在那边。味事达在温州能卖一个亿的酱油，厨邦在宁波卖2个亿，他们彼此都没法抢占彼此的市场。但这些企业去挤压小品牌很轻松，替换老抽、生抽等也有很大空间。

第一财经：目前可以看到马克龙先生正在兑现竞选承诺，譬如对退休制度、国企等结构性问题进行改革，您能介绍一下目前的进展吗？您认为总统可以成功吗？罗梁：这个问题很有趣。如果你问一个外交官，总统是不是在做一件好事，答案是肯定的。但我不认为法国是一个很难进行改革的国家。在过去的两年里，总统一直致力于一些重要的改革，而且不断取得进展， 比如劳动法改革、公共生活透明法案。现在我们正在触及更敏感的部分，那就是国家退休制度改革。敏感的原因在于，法国民众担心未来。我们需要改革，同时也要协调民众利益。

（2）价格提升提价是调味品企业的一个优势。一直以来调味品都是被低估的。消费者总觉得酱油都是低价产品，现在消费者收入水平提高了，对价格不是特别敏感，酱油价格可以提高。老百姓一直认为，酱油是个很便宜的东西，酱油用途是上色，这种观念很难改变的。10多年前，海天在推销三块钱的酱油的时候，都比较困难。03年到05年在江西，一百多个县，当时两千万的销量，每个县都派了经销商，每个经销商大概两万块钱的货，发一车货，也能卖半年。而且发的是最便宜的货，三块钱一瓶，都还卖不动。海天刚出特级的时候，卖六块钱，当时也很难卖。但现在江西，海天酱油已经做到超过四个亿的销量，这就是说，消费者在逐步地接受高价格的酱油。现在许多品牌也在推广无添加的20、30块的酱油，虽然30块的酱油，销量不一定很大，但是有了三十块钱的酱油做对比，消费者就会觉得十几块钱的酱油不贵，就可以拉大销量。所以未来酱油价格有很大的提升空间，同时也能造成对比，有利于中低端产品的销售。未来酱油的价格有很大的提升空间，比如说味事达，这几年每年都提价，但是销量不跌反增，对利润增长很好。所以，像刚才提到的几个大品牌，已经达到一定规模，就有很大的提价空间。如果说公司对盈利有要求，那完全可以通过提价方式，而且还不太影响销量。出厂价提高，如果出厂价不提，经销商是提不了价的。终端价不是写在瓶子上的。浮动价一定是有的，因为渠道不同。比如说KA，肯定是卖的贵的，因为KA的渠道成本高，包括进场费、品牌费、人员维护、导购费。如果卖的便宜，那一定是流通批发的。最便宜是在批发市场上拿货。亨氏平均每年提价5、6个点左右。有的不是每年都涨价，有的一下就涨十个点。涨价有时是没有原因的。去年原材料涨价，大部分行业都在涨价，其实对大厂这种影响是不大的。主要是因为大厂签的原材料供应全是前年的合同，所有物流的供应商也全是前年的合同。因此不管再怎么涨价，对大厂也没有什么影响。但是小厂，像小的调味品厂，成本高，采购成本、原材料成本、人力成本等，都处于劣势。反而大厂有优势，已形成规模效应。像海天今年销量增长，人力成本还在降低，在北京这个行业里，薪资水平也还是可以的。所以规模化效应是很有优势的。刚才提到的几个较大的品牌，20亿以上的体格，都具备这种优势。

10月10日，当孕妇再次来到医院时，胎儿被检查出已无生命迹象。由于推迟手术致胎儿死亡，令孕妇的丈夫情绪失控，挥拳砸碎了医院的一扇玻璃门。然而，医院的说法与孕妇家属则不同。当地卫生局的一份官方声明表示，9月26日，该孕妇正处于孕期第37周，也就是妊娠的最后阶段，此前的一系列孕期检查均正常。

（3）地区分布：以华南、浙江东部一带为界，味事达在以南的地方销量大，以北的地方销量很少；海天是全国销售；欣和六月鲜主要是在华东：上海、江苏地区；味达美主要在山东；厨邦也在全国布局，但主要还是华南和浙江地区。江苏、上海的酱油行业体量大概是两三千万，因为一直没做什么持续的投资，浙江以北也卖得少。